集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理沈天穎到杭四建調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時間：

2022-03-08

2月23日上午，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理沈天穎攜經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部到杭四建調(diào)研指導(dǎo)工作，杭四建領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

會上，杭四建就公司2021年度經(jīng)營管理情況、困難瓶頸及未來發(fā)展規(guī)劃作了詳細(xì)匯報。集團(tuán)經(jīng)營管理部和財務(wù)管理部分別從年度經(jīng)營計劃和財務(wù)風(fēng)險管控的角度提出了意見建議。

在聽取匯報后，沈天穎副總經(jīng)理對杭四建干部員工的精神面貌和2021年度經(jīng)營工作所取得的成績給予了充分肯定，并對下一步工作提出了兩方面要求：一是統(tǒng)一思想，深度謀劃。在公司改革發(fā)展中要始終堅守耐心、細(xì)心、信心和決心“四個心”，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度謀劃好公司未來發(fā)展方向，圍繞“能不能發(fā)展”，全面細(xì)化公司年度資金安排，做一年、想三年，確定好長期方向。二是補(bǔ)齊短板，全面提升。要圍繞市城投集團(tuán)“三個年”和安居集團(tuán)“六大專項行動”的部署要求，并結(jié)合公司實際，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域的管控，不斷深化全過程管理，對標(biāo)一流，重點做好投資拓展、建設(shè)項目攻堅、深化改革清理等方面任務(wù)的細(xì)化、分解、落實。