【落實“三個年”，奮進新時代】集團黨委委員、副總經(jīng)理高元壯到城北文瀾大酒店開展“管理深化年”專項行動調(diào)研督查

發(fā)布時間：

2022-04-11

3月30日上午，集團黨委委員、副總經(jīng)理高元壯攜風(fēng)控審計部、紀(jì)檢監(jiān)察室到城北文瀾大酒店開展“管理深化年”專項行動調(diào)研督查。集團總經(jīng)理助理陳建葦及城北文瀾大酒店相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

會上，城北文瀾大酒店對公司落實“管理深化年”的具體舉措及成效、目前存在的短板及問題、今后的安排部署等內(nèi)容作了詳細(xì)的匯報。集團風(fēng)控審計部和紀(jì)檢監(jiān)察室就酒店的房產(chǎn)租賃、業(yè)務(wù)銜接、系統(tǒng)內(nèi)部客源市場的開拓、維修、采購方式等與酒店進行了交流，并提出了意見和建議。

高元壯副總經(jīng)理充分肯定了城北文瀾大酒店經(jīng)營管理的規(guī)范性，并就進一步深化管理工作提出了四點要求：一是防疫要從嚴(yán)從實。在外部環(huán)境依然嚴(yán)峻的情況下，酒店要高度重視日常防控工作，筑牢疫情防控“隔離墻”，確保酒店日常運營安全。二是管理要精益求精。酒店要結(jié)合實際，對照更高標(biāo)準(zhǔn)，不斷深化管理創(chuàng)新，進一步提高管理水平。三是人才培育要著眼長遠(yuǎn)。酒店的發(fā)展需要依靠不同層次的人才，要注重人才的培養(yǎng)，建立起人才的“蓄水池”，為集團輸送優(yōu)質(zhì)人才。四是降耗要全面控牢。在“開源”受到影響的情況下，節(jié)能降耗是實現(xiàn)效率最大化的有效方法，要持續(xù)抓好能耗、采購、人工成本等各方面的管控，盡可能降本節(jié)流。