【落實“三個年”，奮進(jìn)新時代】集團召開二季度工程例會暨工程建設(shè)專委會安全工作會議

發(fā)布時間：

2022-07-18

6月30日下午，集團召開二季度工程例會暨工程建設(shè)專委會安全工作會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理王忠平出席會議并作重要講話。集團工程建設(shè)部、應(yīng)急管理部、投資發(fā)展部、三墩指揮部、杭州錢塘健康驛站項目部、文暉置業(yè)、城投良渚新城、杭四建以及PPP項目公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，三墩指揮部及各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報了二季度工作推進(jìn)情況及后續(xù)工作計劃，分析了當(dāng)前存在的問題并提出了相應(yīng)的解決措施。工程建設(shè)部通報了二季度安全生產(chǎn)工作開展情況和日常檢查情況，并對相關(guān)安全生產(chǎn)文件精神進(jìn)行了宣貫。

在聽取匯報后，王忠平副總經(jīng)理充分肯定了二季度工程建設(shè)工作所取得的成果，并對三季度的工作提出了五點要求：一要緊盯目標(biāo)，堅定推進(jìn)。要充分發(fā)揮建設(shè)單位的主體作用，與參建單位形成合力，合理安排資金、人力、物力的投入，全面實現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度、安全和質(zhì)量“三達(dá)標(biāo)”。二要深化管理，提高效率。要圍繞“管理深化年”專項行動，以科學(xué)的管理手段做到成本控制、方案優(yōu)化、制度完善、程序規(guī)范和廉政建設(shè)。三要提高認(rèn)識，警鐘長鳴。要吸取臨平“6.9”火災(zāi)事故教訓(xùn)，清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)特別是消防安全的嚴(yán)峻形勢，把每個月都當(dāng)成“安全生產(chǎn)月”，不斷壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，同時領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)，深入一線排查整改隱患，確保安全生產(chǎn)工作落實到位。四要抓住重點，專項治理。當(dāng)前已進(jìn)入夏季高溫、汛期，要重點關(guān)注一線施工人員的防暑降溫和防汛抗臺等工作，并常態(tài)化開展好各類重大危險源的全方位監(jiān)測以及疫情防控工作。五要問題導(dǎo)向，加強學(xué)習(xí)。針對項目前期工作中存在的問題，要深入了解相關(guān)政策，找到癥結(jié)所在，實時匯報情況，積極爭取支持。同時，要結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題，探索創(chuàng)新工藝技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，加強素質(zhì)能力建設(shè)，提高集團工程建設(shè)隊伍的整體水平。